What the Wandel!?

Der Weihnachtsstress liegt hinter uns, jetzt beginnt die Zeit der guten Vorsätze fürs neue Jahr. Unser Vorsatz: Viermal im Jahr Einblicke in unsere Welt von Mindset-Wandel, Führung und Transformation geben - mit einem Magazin, das sich konsequenterweise TheNextWe Quarterly nennt. Herzlich willkommen zur ersten Ausgabe!

Heute berichten drei CEOs, wie sie Mindset-Wandel in ihre Unternehmen gebracht haben.

Auf den ersten Blick haben Nestlé, Douglas und Pfizer nicht viel gemeinsam, aber Marc-Aurel Boersch (Nestlé), Tina Müller (Douglas) und Peter Albiez (Pfizer) zeigen, wie Mindset-Wandel die Lösung für ganz unterschiedliche Herausforderungen ist. Alle drei legen den Fokus auf die Fähigkeit, externe Umstände neu zu bewerten und die Einstellung dazu zu verändern.

Mindset-Wandel erwies sich als Schlüssel für die Steigerung der Produktivität im Außendienst bei Pfizer, als wirksame Investition in die Mitarbeiterzufriedenheit während einer anstrengenden Pandemie bei Douglas und als Upgrade für die Führungskultur bei Nestlé. Im exklusiven Interview, im Film sowie im persönlichen Erfahrungsbericht liefern die drei CEOs vielfältige und spannende Einblicke.

Wir wünschen viel Spaß beim Lesen!

Herzlichst,

Das Team von TheNextWe

Mindset-Wandel bei Pfizer Deutschland:
Interview mit Peter Albiez

Im exklusiven Interview mit TheNextWe reflektiert Peter Albiez, bis vor Kurzem Country Manager Pfizer Deutschland, die Herausforderungen des Arbeitens im „New Normal“. Er erläutert, wie es Pfizer durch Mindset-Wandel gelungen ist, den Außendienst erfolgreich auf eine hybride Arbeitswelt auszurichten und dabei sogar noch die Produktivität zu steigern.

12 Wochen, die uns veränderten:
Dokumentarfilm mit Marc-Aurel Boersch

„Wir haben unglaublich große Herausforderungen: Wir müssen in kürzester Zeit unsere Produkte klimaneutral machen. Die Sortimente müssen gesünder werden, wir müssen unser gesamtes Portfolio danach ausrichten. Und dafür haben wir jetzt keine 50 Jahre Zeit“, sagt Marc-Aurel Boersch, CEO Nestlé Deutschland AG. Was das mit Mindset-Wandel zu tun hat, zeigt eine jetzt veröffentlichte Kurz-Doku.

Mitarbeiterzufriedenheit in Zeiten der Pandemie:
Persönlicher Erfahrungsbericht von Tina Müller

Tina Müller, CEO Douglas Group, beschreibt in ihrem persönlichen Erfahrungsbericht, wie sie ihrer Führungscrew eine wohlverdiente "Auszeit im Kopf" ermöglichte. Sie selbst nahm auch am Programm teil und resümiert: "Für mich bietet der Perspektivwechsel eine grundsätzlich andere Herangehensweise, die nicht beim nächsten Projekt oder bei der nächsten Veränderung über Bord geschüttet werden wird."

Außerdem in dieser Ausgabe

Wie Pfizer Deutschland die Produktivität im Außendienst vervielfachte

In dieser Case Study geben wir erstmalig Einblicke hinter die Kulissen eines maßgeschneiderten Transformationsprogramms, mit dem wir 2020 den Außendienst von Pfizer Deutschland begleiteten.

Von Handelsblatt bis Harvard Business Manager: TheNextWe in den Medien

In den vergangenen 12 Monaten wurden wir in Podcast und Presse zu Mindsets aller Art, Transformation und Führung befragt. Hier verraten wir, was Feedback mit Liebe und eine Zirkusaufführung mit unserer Firmengründung zu tun haben.

Zu Ehren des allerersten TheNextWe Kunden:
Ein Nachruf auf UPS Deutschland CEO Frank Sportolari

2021 hielt auch ein trauriges Ereignis für uns bereit: Viel zu früh verstarb der CEO von UPS Deutschland, Frank Sportolari. Frank war unser erster Kunde und hat TheNextWe in der Frühphase maßgeblich geprägt. Wie das geschah und warum er uns als Mensch so fehlt, beschrieb TheNextWe Mitgründerin Insa Klasing in einem persönlichen Nachruf.

Frank war immer geradlinig und schätzte klare, messbare Ergebnisse, so auch in der Zusammenarbeit mit uns. In seinen eigenen Worten:

„Wir sind Truck-Driver. So kernigen Typen kann ich das eigentlich nicht als Coaching verkaufen. Die wollen sich nicht auf die Couch legen und Händchen halten.“

🖤 Rest in peace, Frank.

Mehr O-Töne von Frank zum Thema Mindset-Wandel finden sich im ursprünglichen Artikel in der Capital 07/2018.