TheNextWe Magazin

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Wie sieht Ihr Erfolgsfilm aus?

Quarterly 23/Q1

Wie sieht Ihr Erfolgsfilm aus?

Zuerst sagen wir "Danke!" für Ihre Begleitung bis hierher. Und wir freuen uns auf die nächsten Schritte: Wir werden das bisherige Format unseres „Quarterly“-Newsletters verändern. Bei unserer Arbeit stoßen wir immer wieder auf Wertvolles, das wir mit Ihnen teilen möchten – und zwar so frisch, wie wir es

Frohes Neues und Altbewährtes!

Quarterly 22/Q4

Frohes Neues und Altbewährtes!

Sie hören in diesen Tagen so manches "Dankeschön", Sie blicken selbst zurück und merken vielleicht, wie viel Sie doch geschafft haben in diesem Jahr. Das ist ein guter Gegensatz zum Blick auf eine ungewisse Zukunft voller sich wandelnder Krisen. Wie auch immer es "da draußen" weitergeht:

Willkommen in der Schatzkammer.

Quarterly 22/Q4

Willkommen in der Schatzkammer.

Wissen Sie, wie viele Gespräche Sie in diesem Jahr geführt haben? Es waren sicher viele. Welche Gespräche haben Sie in besonderer Erinnerung? Welche haben Sie weitergebracht, inspiriert, ermutigt, gewarnt? Gab es ein Gespräch, das für Sie ein echter Durchbruch war? Gab es eines, das sich wie eine einzige Katastrophe anfühlte?

Wissen, wie's weitergeht

Quarterly 22/Q4

Wissen, wie's weitergeht

Das war ein Jahr! Und was kommt auf uns zu? Es bleibt "VUCA" – volatile (volatil), uncertain (unsicher), complex (komplex) und ambiguous (mehrdeutig). Was das heißt, machen uns die deutschen Nachrichtenmagazine und Tageszeitungen vor: Sie schwanken bezüglich aller Krisen zwischen: “Es wird sehr schlimm”, “Es wird vielleicht doch überraschend

Wir haben uns vervielfacht.

Quarterly 22/Q4

Wir haben uns vervielfacht.

TheNextWe ermöglicht Unternehmen kollektiven Mindset-Wandel – und damit nachhaltig neues Verhalten der Mitarbeiter:innen. Unternehmensziele werden leichter erreicht, Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit steigen. Unsere Kund:innen berichten davon, wie nach unseren 12-Wochen-Programme eine ganz neue Bewegung im Unternemen spürbar ist. Die Idee des Mindset-Wandels ist eigentlich nur durch einen Faktor in ihrer

Sie haben da ein Geschenk.

Quarterly 22/Q4

Sie haben da ein Geschenk.

Nun erwartet uns also 2023. Das packen wir dann zwangsläufig nach und nach aus, Stunde für Stunde, Tag für Tag. Aber im neuen Jahr erwarten uns nicht nur Krisen, Inflation und Virenwellen. Uns erwartet auch etwas sehr Gutes, das wir ins neue Jahr mitnehmen können – weil wir es schon haben.

Starten Sie eine Bewegung!

Quarterly 22/Q3

Starten Sie eine Bewegung!

Energiepreise, Versorgungsknappheit, Teuerung, Krieg, Rezession: Wo soll das alles hingehen? Das ist die falsche Frage. Die richtige Frage ist: Wo wollen Sie hin? Gerade jetzt ist die Zeit für ambitionierte Ziele. Und die erreichen Sie, wenn viele Mitgestalter:innen sich darauf zubewegen. Los geht's! Wir wünschen Ihnen immer

Vorreiter:innen statt Vorbehalte

Quarterly 22/Q3

Vorreiter:innen statt Vorbehalte

Sie verfolgen jetzt gerade ein Ziel. Sie wollen herausfinden, ob Ihnen dieser Text etwas Nützliches sagt. Was tun Sie also? Sie lesen. Das ist einfach. Sie haben auch noch andere Ziele – für Ihr Unternehmen. Die zu erreichen wäre eigentlich auch einfach. Wenn nicht so viele Mitarbeiter:innen andere Absichten hätten.

Inspiriere mich, Zukunft!

Quarterly 22/Q3

Inspiriere mich, Zukunft!

In diesen Monaten wird der Begriff “VUCA” viel genannt, der die schwierigen Rahmenbedingungen der Unternehmensführung betont: Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Bei diesen Begriffen denken wir zuerst an Krisen wie Pandemie, Krieg und daraus folgende Energiesorgen, Lieferengpässe, Teuerungen. Doch andere Treiber von Veränderung sind genauso aktiv,

Jetzt erst recht!

Quarterly 22/Q2

Jetzt erst recht!

Die Kündigungswelle rollt auf uns zu. Und was machen Arbeitgeber? Die fragen sich: Wann bleiben Top-Talente? Wir sprachen eine ganze Podcast-Staffel lang mit herausragenden Führungskräften darüber und stellen das Ergebnis vor. In einer aktuellen Case Study von Nestlé Deutschland berichten wir, wie Top-Führungskräfte höchstpersönlich und engagiert in ein Programm gingen,

Was braucht es, damit Mitarbeiter:innen bleiben?

Quarterly 22/Q2

Was braucht es, damit Mitarbeiter:innen bleiben?

Die Kündigungswelle rollt auf uns zu. Jede:r vierte Arbeitnehmer:in denkt darüber nach, innerhalb eines Jahres den Arbeitgeber zu wechseln. Und was macht der Arbeitgeber? Bietet er Obstkörbe im Büro und 5-Tage-Home-Office auf Ibiza an? Das werden schon bald nur noch Hygienefaktoren sein. Worum geht es hier wirklich? Um

Ein kleiner großer Moment

Quarterly 22/Q2

Ein kleiner großer Moment

Unser Head of Marketing ist seit anderthalb Monaten bei uns. Er erlebt TheNextWe also ganz frisch. So kam dieser Text zustande, mit freundlichem Gruß an viele Gleichgesinnte. Ein Seminarraum in der Elbphilharmonie. Draußen peitscht der Sturm den Regen über die Hansestadt. Am Mittag hatten im großen Konzertsaal bereits Dr. Bibi

Raus aus der Krise!

Quarterly 22/Q1

Raus aus der Krise!

In diesen Tagen jährt sich die Pandemie zum zweiten Mal. Und die Regeln, nach denen wir leben und arbeiten, haben sich in dieser Zeit drastisch verändert. Alte Führungsmaxime funktionieren nicht mehr. Deshalb fragen wir in dieser Ausgabe: Wie sieht post-pandemic leadership aus? Werner Bahlsen erklärt uns im Interview, dass Führung

Führung im Wandel der Zeit: Interview mit Werner Bahlsen

Quarterly 22/Q1

Führung im Wandel der Zeit: Interview mit Werner Bahlsen

Im exklusiven Interview mit TheNextWe spricht Werner Bahlsen, der das Traditionsunternehmen in dritter Generation führt, über die Zutaten für erfolgreiche Führung, wie sich diese über die Generationen verändert haben und warum das heutzutage viel beschworene "Caring" schon immer ein ureigener Kulturbestandteil der Familienunternehmen ist. -------------------------------------------------------------------------------- TheNextWe: Lieber Werner,

Mindset-Wandel für die Ohren:
Ab jetzt wöchentlich in unserem Podcast

Quarterly 22/Q1

Mindset-Wandel für die Ohren: Ab jetzt wöchentlich in unserem Podcast

Nun hören Sie mal: Unsere Mitgründerin Insa Klasing spricht ab heute wöchentlich mit einer herausragenden Führungspersönlichkeit. Das Thema unserer ersten Staffel? Natürlich Mindset-Wandel – und wie man damit die Weichen auf post-pandemic leadership stellt. * Douglas-CEO Tina Müller erklärt, weshalb ein Mindset-Wandel nichts Anderes ist als ein ›Umparken im Kopf‹. * Peter Albiez

Schluss mit Feuerlöschen!

Quarterly 22/Q1

Schluss mit Feuerlöschen!

Die Pandemie ist alles andere als vorbei. Dennoch sagen wir: Es ist allerhöchste Zeit, den Krisenmodus zu verlassen – und zwar unabhängig davon, welche Inzidenzen und Varianten uns vielleicht noch bevorstehen. Ist diese Forderung nicht unverantwortlich? Im Gegenteil: Unverantwortlich ist die anhaltende Dauerschleife aus Ungewissheit und Angst. Drei fundierte Gründe sprechen

What the Wandel!?

Quarterly 21/Q4

What the Wandel!?

Der Weihnachtsstress liegt hinter uns, jetzt beginnt die Zeit der guten Vorsätze fürs neue Jahr. Unser Vorsatz: Viermal im Jahr Einblicke in unsere Welt von Mindset-Wandel, Führung und Transformation geben - mit einem Magazin, das sich konsequenterweise TheNextWe Quarterly nennt. Herzlich willkommen zur ersten Ausgabe! Heute berichten drei CEOs, wie

Mindsetwandel bei Pfizer Deutschland: Interview mit Peter Albiez

Quarterly 21/Q4

Mindsetwandel bei Pfizer Deutschland: Interview mit Peter Albiez

Im exklusiven Interview mit TheNextWe reflektiert Peter Albiez, der bis vor Kurzem als Country Manager die Geschicke von Pfizer Deutschland leitete, die Herausforderungen des Arbeitens im „New Normal“. Er erläutert, wie es Pfizer durch Mindsetwandel gelungen ist, den Außendienst erfolgreich auf eine hybride Arbeitswelt auszurichten und dabei sogar noch die

12 Wochen, die uns veränderten: Dokumentarfilm mit Marc-Aurel Boersch

Quarterly 21/Q4

12 Wochen, die uns veränderten: Dokumentarfilm mit Marc-Aurel Boersch

„Wir haben unglaublich große Herausforderungen: Wir müssen in kürzester Zeit unsere Produkte klimaneutral machen. Die Sortimente müssen gesünder werden, wir müssen unser gesamtes Portfolio danach ausrichten. Und dafür haben wir jetzt keine 50 Jahre Zeit“, sagt Marc-Aurel Boersch, CEO Nestlé Deutschland AG. Was das mit Mindsetwandel zu tun hat, zeigt

Mitarbeiterzufriedenheit in Zeiten der Pandemie: Persönlicher Erfahrungsbericht von Tina Müller

Quarterly 21/Q4

Mitarbeiterzufriedenheit in Zeiten der Pandemie: Persönlicher Erfahrungsbericht von Tina Müller

Tina Müller, CEO Douglas Group, beschreibt in ihrem persönlichen Erfahrungsbericht auf LinkedIn [https://www.linkedin.com/pulse/coaching-neu-gedacht-quality-time-f%25C3%25BCr-sich-selbst-tina-m%25C3%25BCller/] , wie sie ihrer Führungscrew eine wohldverdiente "Auszeit im Kopf" ermöglichte. Sie selbst nahm auch am Programm teil und resümiert: "Für mich bietet der Perspektivwechsel eine

Von Handelsblatt bis Harvard Business Manager: TheNextWe in den Medien

Quarterly 21/Q4

Von Handelsblatt bis Harvard Business Manager: TheNextWe in den Medien

In den vergangenen 12 Monaten wurden wir in Podcast und Presse zu Mindsets aller Art, Transformation und Führung befragt. Hier verraten wir, was Feedback mit Liebe und eine Zirkusaufführung mit unserer Firmengründung zu tun haben. -------------------------------------------------------------------------------- 12/2020 Im Interview mit t3n verrät TheNextWe Gründer Dr. Klaas Klasing, welche Rolle