Sie verfolgen jetzt gerade ein Ziel. Sie wollen herausfinden, ob Ihnen dieser Text etwas Nützliches sagt. Was tun Sie also? Sie lesen. Das ist einfach. Sie haben auch noch andere Ziele – für Ihr Unternehmen. Die zu erreichen wäre eigentlich auch einfach. Wenn nicht so viele Mitarbeiter:innen andere Absichten hätten.

In diesen Monaten wird der Begriff “VUCA” viel genannt, der die schwierigen Rahmenbedingungen der Unternehmensführung betont: Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Bei diesen Begriffen denken wir zuerst an Krisen wie Pandemie, Krieg und daraus folgende Energiesorgen, Lieferengpässe, Teuerungen. Doch andere Treiber von Veränderung sind genauso aktiv,